Introducción a BPM para Dummies

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Introducción a BPM Para Dummies, Ed. Especial de Software AG

Español | PDF | 2 Mb | Rar | 99 páginas | Ed. Espec. Software AG | Autores: K. Garimella, M. Lees, B. Willians

Hace unos cuantos años nadie había oído hablar de Business Process Management (BPM), pero ha irrumpido en la escena global hasta convertirse en la tendencia de gestión empresarial y tecnológica más popular de la década. Si se encuentra en alguna empresa o sector industrial, ya sea público o privado, es casi seguro que habrá oído hablar del movimiento hacia el proceso, o de cuestiones como gestión de procesos o mejora de los procesos. Puede que sepa acerca de métodos de mejora de los procesos como Six Sigma o acerca de nuevas tecnologías como Business Activity Monitoring (BAM), supervisión de la actividad de negocio, o Service-Oriented Architecture (SOA), la arquitectura orientada a servicios.

BPM representa la culminación de la experiencia, pensamiento y desarrollo profesional de todo un colectivo en la gestión empresarial durante las pasadas décadas. Coloca al cliente en primer lugar. Se centra en el negocio. Faculta a los individuos de cualquier rincón de una empresa para alcanzar un mayor éxito. Reúne a personas y sistemas.

BPM es donde se condensan todas las elevadas ambiciones y mejores estrategias.

Índice Temático
Introducción

Capítulo 1

• Definición de Business Process
• Management (BPM)
• Las tres dimensiones de BPM
• El negocio: la dimensión de valor
• El proceso: la dimensión de transformación
• La gestión: la dimensión de capacitación
• El catalizador: la tecnología BPM
• BPM: un modelo para el éxito
• BPM y CPI: harina del mismo costal
• BPM es infraestructura de negocio
• BMPS: una gran suite

Capítulo 2

• Los motores de negocio de BPM
• Los imperativos empresariales
• Motores de negocio de BPM
• BPM: algo para todos

Capítulo 3

• Los objetivos funcionales de BPM
• ¿Qué hace BPM?
• Efectividad de los procesos
• Optimización
• Automatización
• Control y toma de decisiones
• Transparencia de los procesos
• Su modelo es lo que ejecuta en la práctica
• Supervisión y análisis de los procesos
• ¿Y qué pasa con aquellos procesos?
• Agilidad de los procesos
• Comunicación y colaboración
• Desarrollo rápido

Capítulo 4

• Las arquitecturas de negocio,
• de procesos y de gestión de BPM
• Muchas arquitecturas en una
• La arquitectura de negocio de BPM
• Organizaciones centradas en los procesos
• La infraestructura de negocio de BPM
• La organización de TI para BPM
• Competencias para la integración
• El Centro de Excelencia de BPM
• La arquitectura de procesos de BPM
• El entorno de los procesos
• Metodologías de procesos
• El ciclo de vida de los procesos
• La arquitectura de gestión para BPM
• Gestión de proyectos de BPM
• Gestión de procesos
• Mejora de los procesos

Capítulo 5

• La arquitectura tecnológica de BPM
• Arquitectura tecnológica de BPM
• Middleware: el pegamento físico
• Metadatos: el pegamento lógico
• Creación de modelos unificados
• Definición de procesos y diseño
• de flujos de trabajo
• Desarrollo de los procesos
• Definición de reglas de negocio
• El diseño de interfaces de usuario
• Simulación
• El entorno de ejecución
• Motor de ejecución de procesos
• Motor de análisis
• El espacio de trabajo unificado
• Bandejas de entrada de tareas
• Gestión de personas y procesos
• Paneles de supervisión
• Componentes de terceros

Capítulo 6

• Llegar allí desde aquí
• Preparación de las bases
• El imperativo estratégico
• Conozca sus objetivos
• Siga una metodología de procesos
• Configure las arquitecturas
• Prepararse para cuestiones más grandes
• Los primeros pasos
• Presentación de los beneficios económicos
• Conseguir el ROI
• Beneficios para los posibles electores
• ¡Elimine la brecha!

Capítulo 7

• Diez prácticas recomendadas de BPM

Capítulo 8

• Los 10 escollos que hay que evitar en BPM

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